The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done (Harperbusiness Essentials)

訳者には申し訳ないが、この本は原書で読むべき。原書には一般の新社会人から社長まで、誰にでも分かりやすく多くの事例を紹介しながら、いつの世も悩める社会人に温かく語りかけるような空気がある。 さらに英語も難し過ぎず、ちょっと辛抱すれば必ず読み切れる。200ページ弱なので。英語の勉強にもなる。 多くの示唆に富み、モチベーションも上がり、仕事に役立ち、おまけに英語の勉強に身なる。それでこの値段。 コスパはギネス級と言えるだろう。

イケて無い上司に悩むことしばらく、精神的にとってもつらかったときに、特に期待してもいなかった「もし、ドラ...」を今更ながらに手に取り、一番レビューが多くて人気なようだったこの本を手に取りました。とても５０年近く前に書かれたと思えない、とってもしっくり来る本でした。いわれのない上司の嫌がらせに悩んでくらしくて眠れない夜も、勇気づけてくれる、とっても道理にかなった本で、想像以上になぐさめられました。 「Knowledge worker」と「Manual laborer」の違いによって、両者は同じようにmanageはできない、というのも上司は「Manual laborer」だと思ってみんなに接しているんだ、と目からウロコな発見で、だから噛み合ないんだと、妙に納得させてくれました。だからこそ、真の「Knowledge worker」の地位を手に入れるベく、この本に紹介されている習慣を身につけていこう、と思わせてくれ、私の未来を１日２日で本当に劇的に明るくしてくれた本です。 どういう風に仕事を出していくことが社会的な「Knowledge worker」の存在価値なのか、ということを指し示してくれる素敵なガイドです。ここに書かれている真の「Effective executive」と一緒に仕事をすれば楽しいので、自分もそんな人間になれるようがんばろう、と思えました。 笑顔を取り戻してくれた恩人のような本となったので、英文はあまり得意でない友人にも薦めようとしたところ、日本語タイトルが「経営者の条件」という、なんだかピンとこないものだったのにはちょっとびっくりしました。そのタイトルじゃ、この本の良さは伝わらないと思うのでもったいないと思います。「結果を出す仕事の進め方」とか「効果的な組織幹部になるには」とかのほうがしっくりくるかな。「Executive」って日本語にはぴったりくるものが意外に無いものですね...。レビューで丁寧に紹介されているみなさま、「社会人になりたての人にこそおすすめ」と書いている方達に大感謝です。 これからも何回も読みかえすことになる本だと思います！

good classic teaching but rather too much explanation

サラリーマンになってもうすぐ四半世紀になりそれなりの数の部下を持つようになったこともあり、ドラッカーを一度読んでみようと思い、数多くの著作の中でも評価の高い本書を手に取ってみた。原書を購入して一通り読んで、これはすばらしい本だと気付いて、今度は原書と和訳（上田淳生氏訳）を両方手に持って、原書でわかりにくい部分を和訳と照らし合わせながら読んでみた。 本書が出版されたのは1966年と40年も前だが、説かれている内容は普遍的で一部の事例を除けば古びたところはまるでない。 本書においてドラッカーは組織の中で決断を下す必要があるすべての人をExecutive（会社役員に限定されないことに注意）と位置づけて、現代の組織（会社、病院、政府などすべてを含む）がEffective（成果を上げることができる）であるためには、組織を構成するExecutiveがEffectiveである必要があり、そのためには時間を確保して何が正しいかを常に自問し、そして必要な場合においては決断をくだして実行に移さねばならないと説いている。 本書のすごいところは、それを実行するための思考方法・手順を具体的に示しているところだ。成果を上げることができるExecutiveが実践している8つの行為を提示して、実践方法を詳述している。書かれている内容には自分がサラリーマンとして自分の経験で重要と体得していることも含まれていたが、無意識に行っている部分もあり、本書の体系的な説明を読んでより深く理解することができた。 本書はどのように成果を上げていこうか、組織をどのように動かそうかと前向きに悩んでいる管理職であれば、読んで損は決してないと思う。但しこれを自分のものにするためには何度も読み返す必要があり、今後も機会を見つけて読み返していこうと思っている。 なお、英語版と邦訳を比較してみると、やはり可能な人は原書で読む方がいいと思う。ドラッカー氏の言葉は簡潔でわかりやすいが、実に格調高く、これを読んでいるだけで身が引き締まる思いがしてくる。和訳も訳の内容自体には問題はないと思うが、翻訳物ならではのぎこちなさにより、原書の格調高さは少なからず損なわれている気がした。

邦訳『経営者の条件』の原書です。 ドラッカー本人が書かれた文章は、決して学究的な難しい 論文という感じではなく、短い文章を論理的にしっかりと 繋がるように積み上げていって、結果として何が言いたい のかが分かり易い。 そうしたことから、本書が４０年以上前に書かれた本で、 出てくる例が古いにも関わらず、その例を使って著者が 言わんとしている事は、時代に左右されないものだという ことも分かります。 また、本書での「エグゼクティブ」の定義は、会社の役員や 取締役のような人物に限らず、「自らの立場から、組織が 成果をあげる力に対して影響を及ぼす責任がある人間」と すれば、例え部下が一人もいない平社員だとしても、 更にバイトでさえ、自らの決断や行動が全体に対して どのような影響を及ぼすのか、と考えながら仕事を している人間は皆エグゼクティブといえます。 ゆえに、本書は、仕事をしている全ての人間に対して お薦めできる本です。 ドラッカーは邦訳は駄目、原書でなければならないという 訳ではありませんが、ある程度英語が読める方は、原書の 方を辞書を使いながらでも読んでみることをお薦めします。

This provides you with fundamental but significantly valuable knowledge that you may rely on for your life on a daily basis as a business person. Themes in this book are simple, but his opinions are deep, well-thought out and succinct. Things such as how to prioritize, how to make a decision, what to focus on and so forth in the context of "Effectiveness" as a manager. Worth re-reading over and over again to get the lessons ingrained in your sub-consciousness. Highly recommended.

ドラッカーを原書でもう一度読もうと思い立って、読んだ２冊目。 マネジメント層の末席を汚すようになって、それなりに年数が経ってから読むと、目からうろこ。 年月を経ても陳腐化とは全く無縁な、奥の深いメッセージが平易な表現で次々と出て来る。 おそれいりました。

Peter Druckerの著作から二冊選べと言われたら、そのうちの一冊はこの本にしたいと思います。なお、もう一冊は The Age of Discontinuity です。 Druckerは企業の役員以上の人が読む本だとずっと思っていました。でも、少なくとも、この本は違います。Executiveであろうと社会人一年生であろうと、また自営であろうと企業に所属していようと、仕事をする人すべてに得るものがあります。 この本は一生役に立つ知識が得られます。ですので、若いうちにこそ読むべき本だと思います。いくつになっても遅くはありませんが、読んだ人はかならず、もっと早く読んでいれば良かったと思うはずです。お勧めです。

Chegou em perfeitas condições.

I know of no better book to tell you exactly what skills do you need to develop as an executive.

Note: Amazon continues to feature reviews of earlier editions. What immediately follows is my review of the 50th anniversary edition published today, January 24, 2017. What then follows is my review of an earlier edition. * * * This is the 50th anniversary edition of a book first published in 1967. Jim Collins provides the Foreword and Zachary First the Afterword. In my opinion, Peter Drucker (1909-2005) is the most influential business thinker as indicated by the endless list of other thought leaders who continue to acknowledge his value and significance to their own work. He always insisted on referring to himself as a “student” or “bystander.” With all due respect to his wishes, I have always viewed him as a pioneer who surveyed and defined dimensions of the business world that no one else had previously explored. Consider this passage in the Foreword: “Here are ten lessons I learned from Peter Drucker and this book, and that I offer as a small portal of entry into the mind of the greatest management thinker off all time.” These are the lessons that Collins cites and discusses: 1. First, manage thyself. 2. Do what you’re made for. 3. Work how you work best (and let others do the same). 4. Count your time, and make it count. 5. Prepare better meetings. 6. Don’t make a hundred decisions when one will do. 7. Find your one big distinctive impact. 8. Stop what you would not start. 9. Run lean. 10. Be useful. “He was in the end, Collins adds, "the highest level of what a teacher can be: a role model of the very ideas he taught, a walking testament to his teachings in the tremendous lasting effect of his own life.” As was true of Collins and will be true 0f everyone else who reads one of the several editions, they will have their own take-aways. Drucker provides a framework in the Introduction, stressing while discussing the importance of eight specific practices that all great business and non-profit CEOs are committed to, such as asking “What needs to be done?” and “What is right for the enterprise?” The first two enable them to obtain the information they need. The next four help them to convert this knowledge into effective action: 3. Develop action plans. 4. Take responsibility for decisions [and their consequences]. 5. Take responsibility for communicating. 6. Are focused on opportunities rather on problems. The last two ensure that the entire organization feels responsible and accountable 7. Run productive meetings. 8. Think and feel “we” rather than “I.” Yes, these are basic and obvious practices but they were not five decades ago. Until Drucker, thinking about management lacked order, structure, clarity, and focus. Borrowing a phrase from Oliver Wendell Holmes, Drucker developed thinking about management to “the other side of complexity.” To paraphrase, Albert Einstein, Drucker made management “as simple as possible but no simpler.” In the Introduction Peter Drucker concludes, “We’ve just covered eight practices of effective executives. I’m going to throw in one final, bonus practice. This one’s so important that I’ll elevate it to the level of a rule: [begin italics] Listen first, speak last [end italics]”...And, like every discipline, effectiveness [begin italics] can [end italics] and [begin italics] must [end italics] be earned.” The title of this review is a portion of one of Peter Drucker's most important insights: "The most serious mistakes are not being made as a result of wrong answers. The true dangerous thing is asking the wrong question." * * * I first read this book when it was originally published in 1967 and have since re-read it several times because, in my opinion, it provides some of Peter Drucker's most important insights on how to "get the right work done and done the right way." By nature an "executive" is one who "executes," producing a desired result (an "effect") that has both impact and value. As Drucker once observed in an article that appeared in Harvard Business Review at least 40 years ago, "There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all." Therefore, the effective executive must develop sound judgment. Difficult - sometimes immensely difficult - decisions must be made. Here are eight practices that Drucker recommended 45 years ago: o Ask, "what needs to be done?" o Ask, "What is right for the enterprise?" o Develop an action plan o Take responsibility for decisions. o Take responsibility for communications. o Focus on opportunities rather than on problems. o Conduct productive meetings. o Think in terms of first-person PLURAL pronouns ("We" rather than "I"). The first two practices give executives the knowledge they need; the next four help them convert this knowledge into effective action; the last two ensure that the entire organization feels responsible and accountable, and will thus be more willing to become engaged. "I'm going to throw in one final, bonus practice. This one's so important that I'll elevate it to the level of a rule: [begin italics] Listen first, speak last." [end italics] This volume consists of eight separate but interdependent essays that begin with "Effectiveness Can Be Learned" and conclude with "Effective Decisions." Actually, there is a "Conclusion" in which Drucker asserts that "Effectiveness Must Be Learned." I agree. The essays are arranged in a sequence that parallels a learning process that prepares an executive to "assume responsibility, rather than to act the subordinate, satisfied only if he `pleases the boss.' In focusing himself and his vision on contribution the executive, in other words, has to think through purposes and ends rather than means alone." I highly recommend this to all executives who need an easy-to-read collection of reminders of several basic but essential insights from one of the most important business thinkers, Peter Drucker. I also presume to suggest that they, in turn, urge each of their direct reports to obtain a copy and read it. The last time I checked, Amazon sells a paperbound edition for only $11.55. Its potential value is incalculable.

Great read!

Es un libro con principios inmutables que llevan a reflexionar sobre las actividades del día a día, ya sea en lo laboral o lo personal, ¡Muy recomendable!